A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos.
Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas num plano estratégico, que por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização.
O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor quanto:
- à missão - para que servimos, qual é nossa razão de ser;
- à visão - onde queremos chegar como instituição;
- aos valores - quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa visão;
- à estratégia - como faremos para alcançar nossa visão
- aos desdobramentos da estratégia - as grandes ações que precisamos conduzir e que irão compor a estratégia, isto é, os objetivos estratégicos.
A estratégia deverá desdobrar-se também indicando as competências organizacionais, ou seja, quais são as capacidades que possuímos coletivamente, ou que precisaremos desenvolver, para podermos alcançar nossa visão.
O desdobramento da estratégia em "objetivos estratégicos" permite à gestão definir o caminho que deseja seguir, o tempo em que o pretende fazer e a monitorização do processo. Se um objetivo estratégico estiver mal definido, ou precisar de ser alinhado é possível fazê-lo sem alterar a estratégia global da empresa.
O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado algum.
Ao contrário, é na implementação dessas ideias que a organização vai obter o melhor da estratégia.
Dessa forma, o maior desafio da gestão estratégica está relacionado à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, isto é, na sua capacidade de movimentar a organização e alinhá-la no sentido da prescrição proposta pelo plano estratégico, com a adaptabilidade que esse processo exige.
Como toda função de gestão, isso pressupõe uma dinâmica permanente de planeamento, execução, monitorização, avaliação, ajustes e reajustes.
Quanto mais os colaboradores estiverem envolvidos neste processo, melhores resultados a empresa poderá alcançar.
