Nos dias de hoje vemos como é difícil na politica os responsáveis de diferentes Partidos conseguirem ultrapassar as suas diferenças, mesmo que seja em nome de um bem comum maior. Gerir conflitos não é fácil...nem na política...nem nas empresas...nem na relações interpessoais, mas é possível transformar esta desvantagem numa oportunidade.
Um velho sábio disse um dia aos seus discípulos " Dentro de mim existem dois cães, um deles é cruel e mau, o outro é muito bom e dócil. Eles estão sempre a lutar". Quando os discípulos lhe perguntaram qual dos cães ganharia a luta, ele reflectiu um pouco e respondeu: "Aquele que eu alimentar".
Você? Acha que possui as competências necessárias para ter uma boa liderança?
Então faça este teste e avalie a sua capacidade de liderar. Teste Abaixo, existem 10 habilidades e cada uma vale 10 pontos. Caso sinta que possui uma competência totalmente desenvolvida em alguma determinada habilidade, some 10 pontos. Caso considere que essa habilidade não é completamente desenvolvida, não some os pontos.
1.Visionário. Criam uma visão, ou seja, pensam no futuro da sua empresa. Estes líderes podem melhorar a qualidade e a aceitação da visão de parceria com os seus colegas, a equipa de executivos, funcionários-chave de toda a organização ou consultores externos. Este profissional procura novas ideias e apoia às pessoas que ajudam a criar essas propostas.
2. Inspirador. Uma vez que a visão está estabelecida, os grandes líderes são capazes de inspirar todos na empresa para obter o resultado que a empresa espera. Esta inspiração estende-se a clientes, investidores, fornecedores, órgãos de administração e todos os outros intervenientes. Isso não significa que os bons líderes têm de ser carismáticos ou grandes oradores públicos, embora alguns sejam. Os líderes podem inspirar pelo exemplo, ou de forma discreta. Cada palavra e ação demonstram a sua paixão para a visão.
3. Estratégico. Profissionais que são claros nos seus argumentos e enfrentam diretamente as forças e fraquezas das suas próprias organizações, bem como as suas oportunidades e ameaças externas. Eles pensam em termos de alavancagem, de “pesca onde os peixes são grandes” e de parceria para ganhar vantagem no mercado. Apesar de ter interesse numa venda, eles preferem criar alianças estratégicas que geram milhares, ou centenas de milhares de vendas.
4. Táticos. Os líderes com esse perfil são orientados para linha de fundo e, extraordinariamente, comprometidos com resultados. Eles prosperam em factos, números e dados. São estão interessados em ROI, ROE e EBIDTA, por exemplo. Se os números não são o seu forte, cercam-se de talentos em finanças.
5. Focalizado. Uma vez que a visão e a missão (uma declaração breve, clara das razões para a existência de uma organização) são estabelecidas, esses líderes focam-se nos objetivos propostos e exigidos nas suas tarefas. Líderes com 20 prioridades (sem foco), essencialmente, não têm prioridades e passam a conviver com problemas para a realização de suas tarefas.
6. Persuasivo. Não são necessariamente vendedores, mas profissionais com esse perfil, são capazes de levar outras pessoas para o seu ponto de vista usando a lógica, razão, emoção e força de suas personalidades. Eles motivam pela persuasão, em vez de intimidação. A chave aqui é o líder que fala ao coração.
7. Agradável. Bons líderes são centrados nas pessoas. Eles podem ser cientistas, engenheiros e técnicos de formação, mas reconhecem as habilidades interpessoais de seus liderados. Eles exibem um alto grau de inteligência emocional e possuem simpatia.
8. Decisivos. São aqueles que podem tomar decisões rapidamente – muitas vezes com dados incompletos. Raramente um líder é capaz de obter 100 % da informação necessária para uma decisão. Normalmente são “60 %” ou “80 %”.
9. Ética. Liderança é baseada em princípios. Estabelecem expectativas claras de desempenho e as pessoas responsáveis. Isso requer que sejam diretos e verdadeiros. Sabem que é difícil bater a verdade.
10. Aberto a comentários. São abertos e dedicados à aprendizagem ao longo da vida. Procuram o feedback sobre seu desempenho através de conversas diretas e ferramentas de objetivo, tais como opiniões diversas. Profissionais com esse perfil, ao procurarem a melhoria contínua nas suas empresas, acham melhorias para si próprio.
Resultado · Pontuação 70 ou mais – Você possui as características de um bom líder. · Pontuação Inferior a 70 – Você possui algumas deficiências para essa função de liderança. Procure desenvolver e treinar as habilidades que ainda não são o seu forte.
O teste foi divulgado pelo jornal norte-americano Denver Business Journal
O que é melhor? Um currículo em papel, método tradicional de apresentação para uma vaga de emprego ou gravado em vídeo, onde mostramos ao mesmo tempo quem somo e como somos. Não é fácil dizê-lo.O video é mais interactivo,mas se não estiver bem feito, pode até ter um resultado contrário ao esperado.
Aqui está o exemplo de um vídeo divertido imaginativo, mas exagerado e cansativo...ninguém é perfeito.
O vídeo de apresentação do Rogério, está horrível..o cenário é muito pesado, a linguagem muito formal, parece que o texto foi decorado e quando é assim, pode passar a ideia para um potencial empregador de que o Rogério (desculpa Rogério)é um chato.
Fazer um currículo interactivo para um emprego na área da comunicação social em frente a uma parede branca,...sempre o mesmo plano é muito maçador.
Aos dezoito anos fazer um vídeo tão formal e tão escuro, até dá medo contratá-lo.
Aqui está um vídeo com alguns bons exemplos de como fazer um currículo interactivo.
Há um último aspecto a ter em conta na elaboração do currículo em suporte de vídeo: o som. O filme pode estar muito bonito, atractivo, interessante, mas se o empregador não perceber o que diz...não vai ter qualquer resultado.
Apesar do que escrevi anteriormente e que considero ser fundamental para quem procura emprego...também devo deixar o aviso...cuidado com as empresas que querem trabalhadores que saibam fazer tudo...fazem lembrar os clubes que estão na liga de futebol sem dinheiro para pagar aos jogadores. Aqui fica um exemplo:
Este anúncio foi publicado num famoso site de procura e oferta de trabalho nacional. Um jovem recém licenciado na área lê-o e achou que devia responder à letra!
Anúncio
" A XXXXXXXXXX está a aceitar candidaturas para estágio na área de Design Requisitos Académicos: Finalista ou recém-licenciada(o) em Design Competências pessoais : • Poder de comunicação; • Iniciativa; • Auto-motivação; • Orientação para resultados; • Capacidade de planeamento e organização; • Criatividade Competências técnicas :
Conhecimentos nos seguintes programas/linguagens
® Adobe Photoshop,
® InDesign,
® Illustrator (FreeHand e Corel Draw) Flash,
® Dreamweaver,
® Premiere,
® AfterEffects,
® SoundBooth,
® SoundForge,
® AutoCad,
® 3D StudioMax
® HTML (basic),
® ActionScript 2.0 (basic),
® CSS,
® XML.
Remuneração: Estágio Remunerado Duração: 6 meses, com possibilidade de integração na equipa"
Portanto, e resumindo, esta empresa quer um recém licenciado que saiba de origem 13 softwares e 4 linguagens de programação. Isto é o país em que vivemos. Não me ficando atrás perante esta pérola, decidi responder no mesmo estilo. Eis o que lhes respondi:
"Boa noite, Estou a entrar em contacto para responder ao anúncio colocado no site xxxxxx para a posição de estagiário em Design.
Chamo-me xxxxxxxx, tenho 25 anos e sou um recém licenciado em Design de Equipamento (Fac. Belas Artes de Lisboa).
Sou extremamente comunicativo, transbordo iniciativa e auto-motivação, estou constantemente orientado para os objectivos como uma bússola para o Norte (magnético), sou mais planeado e organizado que o Secretário de Estado de Planeamento e Organização e sou um diamante da criatividade como já devem ter percebido e como vão poder comprovar nas próximas linhas.
Quanto aos conhecimentos técnicos:
- Sou um mestre em Adobe Photoshop.
- Conheço o InDesign por dentro e por fora.
- O Illustrator, Freehand, Corel e o Flash são
os meus brinquedos do dia a dia, faço o que quiser com eles.
- Nem me ponham a falar do Dreamweaver, até de olhos fechados...
Premiere... Até sonho com ele!
- AfterEffects tem um lugar especial no meu coração.
- Faço umas coisas bem maradas com o SoundBooth e o SoundForge.
- Com o Autocad e o 3d Studio Max até vos faço duvidar dos vossos próprios olhos.
- Html, Action Script 2.0, CSS e XML são as linguagens do meu mundo.
- Mas sejamos francos, qualquer estudante de 1º ano sabe de cor e salteado qualquer um destes 13 softwares e 4 linguagens de programação....
- Eu sou um recém finalista. E como tal tenho muito mais para oferecer:
- Tenho conhecimentos de Cinema 4D, Maya, Blender, Sketch Up e Paint ao nível de guru.
- Tenho conhecimentos mega-avançados de C+, C, C++, C+ ou -, Java, JavaScript, Ruby on Rails, Ruby on Skates, MySQL, YourSQL, Everyone'sSQL, Action Script 3.0, Drama Script 3.0, Comedy Strip 3.0 e Strip Tease 2.5, Ajax, Vanish Oxi Action, Oracle, Sonasol, XHTML, Batman e VisualBasic.
- Conheço o Office todo de trás pra frente assim como o Microsoft WC.
Domino o Flex ao nível do Bill Gates e mexo no Final Cut Pro melhor que o Steven Spielberg.
- Tenho ainda conhecimentos de grande amplitude em 4 softwares que estão a ser desenvolvidos por grandes marcas e também de 3 outros softwares que ainda não foram inventados.
- Falo 17 línguas, 5 das quais já estão mortas e 6 dialectos de povos indígenas por descobrir.
- Com estes conhecimentos todos estou super interessado num estágio porque acho que ainda tenho muito para aprender e experiência para ganhar. Espero que ao fim de 6 meses tenha estofo suficiente para poder fazer parte da vossa equipa e quem sabe liderá-la.
- Fico ansiosamente à espera de uma resposta vossa.
- Embora tenha uma oportunidade de emprego na NASA e outra no CERN espero mesmo poder fazer parte da vossa equipa.
Cumprimentos"
Esta foi uma resposta de raiva a um anúncio abusador de uma "empresa?" que julga poder encontrar num jovem licenciado a resposta para todos os seus problemas...por pouco tempo (6meses) e por pouco dinheiro...é a redescoberta da pólvora.
Nesta área é preciso cuidado, também com "Empresas?" que propõe na entrevista a execução de um trabalho para marcas verdadeiras com o objectivo de seleccionar o melhor...numa grande parte dos casos não se sabe se a vaga é ocupada e o mais provável é que usem os trabalhos dos candidatos (com algumas alterações) para proveito próprio.
Mesmo assim, nesta crise de empregos vale a pena arriscar...pois nunca se sabe se o teor dos anúncios não são apenas a primeira fase de selecção, para espantar os menos preparados para o mercado de trabalho.
O tempo em que os anúncios de emprego diziam pouco mais que 'Procura-se m/f' já passaram há muito. Hoje em dia, os anúncios de emprego contêm mais informações do que à primeira vista parece. Se ler nas entrelinhas ficará com uma boa ideia do lugar oferecido e do ambiente. Vamos ajudá-lo a descodificar os anúncios.
Informação obrigatória num anúncio
Os redactores não usam uma linguagem codificada. Algumas frases são comuns à maioria dos anúncios.
O empregador deve fornecer ao candidato informação suficiente quanto a:
tipo de função exigências local de trabalho
Dinâmico, flexível, à prova de stress
Não se deixe assustar pelos adjectivos fortes que aparecem em alguns anúncios. Geralmente têm o mesmo objectivo: querem um trabalhador saudável e empenhado. Portanto, não é preciso ser um campeão para ser considerado adequado para o lugar.
Diplomas Embora nenhuma empresa vá recusar uma pessoa com experiência e sem diploma, este papel é muitas vezes o primeiro critério de selecção. Terá, portanto, alguma margem de manobra neste campo. A experiência pode eventualmente substituir o diploma, mas nem sempre isso acontece.
Idade Muitos anúncios indicam a idade pretendida. Se já não está na faixa etária desejada, mas pensa que encaixa na perfeição no perfil pretendido, envie na mesma o CV dando ênfase à sua experiência na área.
Línguas Um empregador pode exigir conhecimentos de línguas aos candidatos e testá-los.
Testes Pode preparar-se para os testes psicológicos. Existem pequenos livros que podem ajudá-lo nesta tarefa. Todos os custos de testes e exames no quadro de um procedimento de selecção são por conta do empregador mas normalmente as despesas de deslocação são por conta do candidato.
Carta manuscrita Alguns responsáveis pela selecção acham que podem descobrir elementos importantes sobre o carácter do candidato através da sua letra e contratam um profissional para o efeito.
Cópias de diplomas, fotografias ... O empregador deve manter estes documentos à disposição do candidato durante um tempo razoável. Não quer dizer que a empresa tenha que devolver tudo, mas é aconselhável. Cópias notariais de diplomas e certificados só podem ser exigidos na altura do recrutamento.
A honestidade do empregador Ficção? Anúncios de emprego 'fictícios' em que as empresas se apresentam mas que não contêm propriamente uma vaga é um velho mal que está lentamente a desaparecer. As empresas não têm interesse em colocar anúncios fictícios porque:
os anúncios não são baratos as cartas dos candidatos dão muito trabalho
A honestidade do candidato Um candidato deve colaborar de boa fé no procedimento de selecção. Deve dar todos os dados necessários sobre o seu passado escolar e profissional. Poderá mentir, apenas se forem feitas perguntas ilícitas, mas se essa desonestidade conduzir a um contrato de trabalho, a mentira pode posteriormente ser motivo de despedimento. (in expresso)
Procurar emprego dá trabalho e requer energia a tempo inteiro. O mercado de trabalho pode ser uma selva, como muitas dificuldades, mas também está cheio de oportunidades. Se está disposto(a)a avançar, então:
1- Inicie a caça ao emprego
- Caçar um emprego é o mesmo que mostrar e promover o seu talento; - Procurara emprego demora tempo, nada aparece de repente; - Siga um plano, mas seja flexível; - Não desista perante as dificuldades.
2- Escreva sobre si
Identifique e escreva as suas qualidades, os seus valores, pontos de interesse, necessidades e hábitos de trabalho. Assim será mais fácil determinar o emprego ideal para si.
3- Determine os seus objectivos
Defina que tipo de emprego quer procurar, até que distância de casa está disposto(a) a ir e em que zona geográfica pretende arranjar emprego. Prepare-se para alargar o leque de funções adequando-as às suas competências. Por exemplo: um licenciado em comunicação social que não consegue encontrar trabalho na Rádio, Televisão ou Imprensa deve lembrar-se que tem também conhecimentos em (ex:) assessoria, relações públicas, formação, comunicação, marketing e pode, adiando o seu sonho, conseguir emprego nestas áreas...por isso é tão importante o passo seguinte.
4- Crie uma pasta sobre a sua carreira
Nesta pasta não está só a sua competência académica, mas todo o seu percurso de vida (ex: trabalhou como electricista no inicio da carreira, foi director desportivo, cantou numa banda rock, etc..tudo ajuda.
Prepare pois uma pasta com: - O seu curriculum vitea - Diplomas de cursos e certificados - Cartas de recomendação e agradecimento - Prémios e lembranças - Cartas de resposta a anúncios - Carta tipo de candidatura espontânea - Cartões de visitas de empresas e contactos.
5- Organize um grupo de suporte
Escolha algumas pessoas da sua confiança, são elas que o(a) vão apoiar em momentos de desânimo e quando for preciso ajustar a estratégia na procura de emprego.
6- Empresas Alvo
Seleccione as empresas que acha que o poderão contratar, mas não se esqueça dos empregos periféricos e seleccione desde logo também essas empresas. Use a internet para procurar essas empresas e para acompanhar as oportunidades de emprego que surgem no mercado.
7- Prepare-se
Procure saber o máximo sobre essas empresas incluindo quem é a pessoa responsável pelo recrutamento.
8- Entrevista
Prepare-se para a entrevista, neste blogue tem boas dicas para preparar a entrevista...este é um dos pontos chave no trabalho de procura de emprego.
9- Resposta à proposta de emprego
Quando esta situação se colocar avalie bem a proposta e se por acaso tiver de recusar faça-o com elevação. Nunca se sabe quando poderá ter de recorrer a esta empresa novamente ou que ligações ela tem com outro possível empregador.
10- Avalie todo o processo de caça ao emprego
Faça-o antes de sair à procura de emprego ou depois de um certo tempo de pesquisa, poderá sempre haver qualquer coisa a melhorar. Não se esqueça que o seu objectivo é conseguir um emprego.
Já agora...se gosta de futebol...não lhe parece que este processo de procura de emprego é muito semelhante ao que os empresário usam para mostrar o talento dos seus jogadores aos clubes?
MOVIMENTO ANTI-POPOTA, LEOPOLDINA E ARREDONDAMENTOS!!! É extraordinário como é fácil fazer grande caridade com o dinheiro dos outros!!! Pedem-nos "apenas" dois euros e fazem-nos o favor de doar um para a caridade. Claro que quem aparece a doar no final vários milhares são os donos dos grandes armazéns ... com o nosso dinheiro!! Reparem no que diz o site de um desses supermercados: "Nestes últimos três anos conseguimos angariar (...) um montante superior a um milhão de euros, " .... Extraordinário realmente, sobretudo se pensarmos que esse milhão de euros foi automaticamente deduzido dos impostos desta empresa .... como se fosse dinheiro deles e não nosso.
Se querem dar para caridade dêm directamente ... ou se eu vos pedir vocês dão-me a mim para eu poder doar?! Então porque dão aos Modelos, Continentes, e Wortens? Eles têm obrigação e responsabilidade social a cumprir! Exijam
Segundo o Livro Verde da Comissão Europeia (2001),a responsabilidade social é um conceito segundo o qual, as empresas decidem, numa base voluntária, contribuir para uma sociedade mais justa e para um ambiente mais limpo. Com base nesse pressuposto, a gestão das empresas não pode, e/ou não deve, ser norteada apenas para o cumprimento de interesses dos proprietários das mesmas, mas também pelos de outros detentores de interesses como, por exemplo, os trabalhadores, as comunidades locais, os clientes, os fornecedores, as autoridades públicas, os concorrentes e a sociedade em geral. Afirma Carlos Cabral-Cardoso (2002)que o conceito de responsabilidade social deve ser entendido a dois níveis. O nível interno relaciona-se com os trabalhadores e, mais genericamente, a todas as partes interessadas afectadas pela empresa e que, por seu turno, podem influenciar os seus resultados. O nível externo tem em conta as consequências das acções de uma organização sobre os seus componentes externos, nomeadamente, o ambiente, os seus parceiros de negócio e meio envolvente.
Ora, procurar usar este conceito para encobrir uma acção de marketing parece-me mais irresponsabilidade social
Para contrariar a crise que afecta a economia portuguesa vai ser necessário às empresa nacionais, aumentar a produtividade. Ou seja cada trabalhador na sua empresa vai ter de trabalhar mais e sobretudo trabalhar melhor, para que tão depressa quanto possível possamos abandonar estas medidas de austeridade que são tão penalizadoras para as famílias e para as empresas.
Finalmente há acordo para a viabilização do Orçamento do Estado, mas este documento tem associada uma elevada penalização para as pessoas e para as empresas. Estas dificuldades terão de ser encaradas como desafios e a propósito do Fórum Mundial de Alta Performance que decorre em Lisboa (Nov. 2010), faz-se esta pergunta:
- Qual a importância das pessoas na gestão dos novos desafios das empresas?
Para mim a resposta está neste ditado chinês:
“Se dois homens vêm por uma estrada, cada um carregando um pão, e, ao se encontrarem, eles trocarem os pães, cada homem vai embora com um pão. Porém, se dois homens vêm por uma estrada cada um carregando uma ideia, e, ao se encontrarem, eles trocarem as ideias, cada homem vai embora com duas ideias. Sempre que possível troque ideias, elas esclarecem, acrescentam, ajudam, evoluem… ainda que você não precise, servirão para o outro.”
