Passeio no Parque

Póvoa 10 junho 2020

Covid-19 parou a Póvoa de Varzim

Como foi o confinamento???

Praias da Póvoa vão ter limite de lotação

Sabe quais são as regras para as praias, neste verão?

gestão estratégica...a arte de dirigir coisas complexas

A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos.

 Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas num plano estratégico, que por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização.

O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor quanto:

- à missão - para que servimos, qual é nossa razão de ser;

- à visão - onde queremos chegar como instituição;

- aos valores - quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa visão;

- à estratégia - como faremos para alcançar nossa visão

- aos desdobramentos da estratégia - as grandes ações que precisamos conduzir e que irão compor a estratégia, isto é, os objetivos estratégicos.

A estratégia deverá desdobrar-se também indicando as competências organizacionais, ou seja, quais são as capacidades que possuímos coletivamente, ou que precisaremos desenvolver, para podermos alcançar nossa visão.

O desdobramento da estratégia em "objetivos estratégicos" permite à gestão definir o caminho que deseja seguir, o tempo em que o pretende fazer e a monitorização do processo. Se um objetivo estratégico estiver mal definido, ou precisar de ser alinhado é possível  fazê-lo sem alterar a estratégia global da empresa.

O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado algum.

Ao contrário, é na implementação dessas ideias que a organização vai obter o melhor da estratégia.

Dessa forma, o maior desafio da gestão estratégica está relacionado à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, isto é, na sua capacidade de movimentar a organização e alinhá-la no sentido da prescrição proposta pelo plano estratégico, com a adaptabilidade que esse processo exige.

Como toda função de gestão, isso pressupõe uma dinâmica permanente de planeamento, execução, monitorização, avaliação, ajustes e reajustes.

Quanto mais os colaboradores estiverem envolvidos neste processo, melhores resultados a empresa poderá alcançar.

Vinho Verde Exporta para EUA

Vinho Verde é cada vez mais procurado pelos americanos - Economia - Notícias - RTP

o que é nacional...

A região dos vinhos verdes lançou a maior campanha de promoção de sempre nos Estados Unidos da América. São 775 mil euros de investimento, para garantir o crescimento das vendas num país que é já o primeiro mercado de exportação. A primeira acção foi em Nova Iorque.

Veja neste link a Reportagem RTP




http://www.rtp.pt/noticias/index.php?article=539335&tm=6&layout=122&visual=61&source=mail

decisão não comunicada

Uma grande indústria contratou um conceituado profissional de marketing e criou uma diretoria especial de relações com o mercado. A decisão partiu da iniciativa isolada de seu presidente, que não comunicou o facto nem mesmo aos diretores e gerentes.

Os diretores tomaram conhecimento, através de conversa informal com a secretária da Presidência, pois estranharam a presença constante de pessoa desconhecida em reuniões com o presidente. Após um mês da contratação – e depois de algumas situações conflituosas com o profissional –, o presidente comunicou sua admissão em reunião de direção e determinou a divulgação da notícia por meio de circular a todos os funcionários.

Dessa forma, ele acreditava que seria possível iniciar algumas mudanças na estratégia de mercado da empresa, evitando resistências ou divergências de idéias com diretores e gerentes. A reação imediata foi uma expressiva incidência de desavenças na fábrica, que acabou comprometendo o cumprimento de prazos com grandes clientes e gerando boatos sobre demissões.